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消逝的99AD、分时传媒、鹰目、广告买卖网等户外广告产业互联网的


发布日期:2022-04-14 18:22   来源:未知   阅读:

  香港六马会开奖结果记录原标题:消逝的99AD、分时传媒、鹰目、广告买卖网等,户外广告产业互联网的那些英雄!

  清明假期,囧于国内肆虐的疫情,哪都去不了,只能与三五好友聚在同城,喝点好茶,聊聊过往,也聊聊中国户外广告行业的未来。

  说起未来,大家对于户外广告行业最终将全面数字化和互联网化的趋势,都是一致认可的,但是对于如何数字化和互联网化?大家还是有不同的观点和看法。

  看着窗外的点点暖阳,现在专注服务国内几家大型白酒企业的4A公司创始人老刘喝了一口我在湘西的老友送的明前绿茶,聊起了户外广告行业的产业互联网化,老刘首先发言说:要说鼻祖啊,万网的创始人搞的99AD网,是最早吃螃蟹的那个人!

  20年前,大概2002年左右,他们就开始布局了,当时搞了一个很隆重的发布会,宣布要把中国的户外广告都整合起来,让天下的户外广告买卖不再难,但是后来万网聚焦域名和云服务等,这件事才不了了之。

  老刘不愧是户外广告行业做了20年的老人,他继续给大家普及行业历史故事:万网之后,很快到了2005年,这一年,华东师范大学毕业的、会写诗又会演讲的才子——江南春带领分众传媒成为了首家在美国纳斯达克上市的中国户外广告传媒股,1年后入选纳斯达克100指数。

  江南春的成功,也带动了中美资本市场对中国户外媒体行业的投资热情。就像后来资本对共享经济、社区团购一样,疯一样的涌入到了‘户外媒体’这个赛道,全民大炼钢,各种资本对赌乱飞,大干快上,大家都想两三年就快速再造出几个分众传媒。

  这时候,有一个叫做何吉伦的小伙子在凯雷资本和美洲银行的支持下,站在了中国户外广告历史舞台的最中央。何吉伦1994年从985高校电子科技大学毕业后,分配到四川希望集团做销售,负责卖饲料,经常抱病跑业务,很拼很努力,卖饲料一次都是20车皮的卖。

  这样的王牌业务员当了一年多,有了一定原始积累后,他开始创立成都新美广告公司(后变更为四川大禹伟业),凭借着低价拿下四川‘成宜高速’的大牌广告资源发家,手中掌握的西南户外广告资源陆续突破10万平方米之多,2005年,大禹伟业已成了中国西南地区TOP3的民营户外广告公司之一。

  该年,何吉伦辞去了大禹伟业董事长职务,此后他又带着几个小兄弟离开四川,进军北京,创立分时广告传媒有限公司,成为服务全国的户外广告行业4A策划代理公司,凭借着胆子大、擅销售、共建科技服务“航母群” 携手合,会策划,又有着‘电子科技大学’丰富的IT校友关系网,他迅速拿下了TCL手机、英特尔的户外广告业务。

  第二年,分时传媒旗下名叫“E-TSM”的户外广告电子商务平台成功获得凯雷的2000万美元。何吉伦递给外界的名片上用很大规格的红色字标注着“中国户外媒体的超级市场”。根据何吉伦的介绍,分时传媒与大禹伟业的区别在于,一个是生产厂家,一个是超级市场。也就是说,分时传媒自己并没有路牌资源,而是整合全国6000余家省会城市户外媒体企业的资源,放在一个互联网平台上供客户挑选。

  老刘感叹道:“何吉伦是个很有能力的人啊,但是凯雷的钱并不好拿!”,老刘熟练的倒掉了绿茶的陈渣,换上了百年的老树红茶,我急忙帮他倒上热水。

  品了一口氤氲的茶香,老刘继续说道:美国资本家的钱到了之后,何吉伦的盈利压力太大了,本来想做互联网平台当裁判的,但是裁判早期不可能赚钱啊!走着走着还是绕回到了运动员的角色上。

  因为,做运动员赚钱!就像何吉伦当年搞定一个TCL手机客户就能赚到几个亿一样。他自己去做销售卖户外广告,来钱更快更猛!

  分时传媒曾在2008年谋划登陆过美国纳斯达克市场,为了上市,它有着一份堪称靓丽的成绩单,其招股说明书显示:2006年就已开始盈利,2007年净利润6017.8万元人民币,2008年上半年净利润2806.2万元人民币,比2007年上半年1455.8万元人民币,同比大增92.7%!

  老刘喝了一口茶,接着说:互联网平台是个需要不断投钱的活,你们至今在中国见过刚成立1年就能赚大钱的产业互联网平台么?何吉伦其实是把自己亲自入场卖户外广告的钱挪腾进入到了平台中。

  做平台,好比开一个运动场,裁判一旦到了运动场上自己跑起来,还把最丰厚的钱都拿去,其他的运动员和裁判合作的时候,也不怎么放心了,这也导致了平台的资源商卖家并没有线A公司,更是把他视为最大的竞争对手,不可能和他线年,全球金融风暴来袭,由于美国经济危机的陡然恶化,分时传媒宣布赴美的IPO被迫无限期延后。

  2014年之后,中国移动互联网开始崛起,有效流量全面转移到了手机端,林岩的广告买卖网架构全是为PC端开发设计的,大象转身十分艰难,没能及时跟上移动互联网趋势后,网站流量也就日趋下滑了。

  这块蛋糕中,全国目前有几十万家公司,巨头却只有分众、雅仕维、白马等,是很分散的,也是需要互联网化的,更是唯一有机会进行互联网化改造创业的。

  林岩想着要干就干大的,他不满足于只做行业门户,还投入重金到他之前并不擅长、也无太多经验积累的户外广告行业的SaaS管理软件工具研发上,一度在北京市中心办公楼招募了100多人搞研发,但是北京的技术研发人员成本之高你是知道的,3年时间,林岩之前赚到的钱全部贴进去了,而且最后做出来的户外广告SaaS管理软件还是半成品,并没有播尚的好(播尚当时已经在全球领先且成熟),全球付得起钱的户外广告巨头如法国德高、美国清晰频道等,60%都已经在用播尚的软件,短期也不可能更换。软件收不到钱,林岩的资金链很快就断裂了,发不起工资后,服务器一度被停,网站也因为缺少人维护,数据库被删了几次,广告买卖网的流量因此雪崩,从此一蹶不振了。

  这个网站不专注,它太像慧聪网了:整体做得很大,同时每点都做得不深!产业互联网不花时间打磨、聚焦在一个赛道上做深,最终很难有大价值”。

  鹰目,其实第一也是没有移动互联网化,第二是资本似乎出了点问题,第三是出海方向选错了。第一点,鹰目诞生的2013年,正是中国移动互联网萌芽的时候,鹰目也没怎么看清这个趋势,没布局这一块,导致和广告买卖网一样,在架构上就没做设计,没能抓住这些流量。

  就像咱们这个明前新茶一样啊!天时地利人和,缺一不可!雨水多了,茶叶容易梗长叶大却香气淡薄,雨水少了,茶叶不生长还易生虫坏死。唯有刚刚好,才能长出好茶叶啊!清明节,敬这些户外广告+互联网的先行者们!”